監(jiān)控桿廠家傳統(tǒng)的家族管理模式并不能持續(xù)的發(fā)揮出很好的作用，隨著監(jiān)控桿廠家規(guī)模的不斷地?cái)U(kuò)大，這種家族的管理模式會(huì)成為發(fā)展的一個(gè)滯礙，這樣的模式大多是短暫的投資，結(jié)果將被市場(chǎng)所淘汰。

    為了獲得更多的利益，大多監(jiān)控桿廠家會(huì)將賺的錢用來(lái)建廠、購(gòu)買新設(shè)備、招新員工，但是大多數(shù)的監(jiān)控桿廠家由于缺乏管理機(jī)制，在前進(jìn)過(guò)程中苦難重重，管理模式提供的都是管理上的共性內(nèi)容，監(jiān)控桿廠家要想利用，就須把監(jiān)控桿廠家的個(gè)性與該管理模式結(jié)合起來(lái)，只有這樣，管理體系對(duì)監(jiān)控桿廠家才合理，才能發(fā)揮作用。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.hainantrip.cn/。