監(jiān)控桿廠家原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢，也越容易成功；反之，監(jiān)控桿廠家的根基太薄弱，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進(jìn)行互補，這也就是向外整合。
監(jiān)控桿廠家的整合過程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、監(jiān)控桿生產(chǎn)上下游整合等。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.hainantrip.cn/。
監(jiān)控桿廠家原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢，也越容易成功；反之，監(jiān)控桿廠家的根基太薄弱，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進(jìn)行互補，這也就是向外整合。
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