監(jiān)控桿廠家如今還是粗放式管理，作坊式經營，根深蒂固的傳統(tǒng)經營方式導致一些監(jiān)控桿廠家的發(fā)展理念和管理模式依舊處于5年之前，從原材料購進到監(jiān)控桿產品出廠的數據、標準、信息都還不完善。監(jiān)控桿廠家無系統(tǒng)、無標準、無流程、無規(guī)范、無票據、無數據、無信息、無文化、無品牌、無團隊。

    監(jiān)控桿廠家作為生產制造型行業(yè)，有的監(jiān)控桿廠家甚而不會定期召開生產會議、產供銷會議、成本經營分析會議等。如此以來，在監(jiān)控桿管理過程中怎么能分清工作要旨?現在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果監(jiān)控桿廠家沒有制度、沒有標準、沒有流程，在管理過程中，只講感情，不講制度，那么監(jiān)控桿廠家的結果就是，逐步走向沒落。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.hainantrip.cn/。