監(jiān)控桿廠家只要存在就有文化，但很多監(jiān)控桿廠家的文化是領(lǐng)導(dǎo)文化，有的還有部門(mén)文化，領(lǐng)導(dǎo)文化盛行的監(jiān)控桿廠家大多是強(qiáng)權(quán)管理，部門(mén)文化盛行的企業(yè)山頭眾多，各自為政，這只能是“偽文化”。

    監(jiān)控桿廠家的制度與流程是企業(yè)文化落地的工具，在戰(zhàn)略方向正確的前提下，中小監(jiān)控桿廠家基礎(chǔ)管理就是建立一個(gè)好的制度、一套簡(jiǎn)潔的流程、一個(gè)健康的企業(yè)文化就可以了，監(jiān)控桿廠家只有將基礎(chǔ)管理做好了，才能走得更遠(yuǎn)，飛得更高。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.hainantrip.cn/。