監(jiān)控桿廠(chǎng)家面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)監(jiān)控桿廠(chǎng)家已經(jīng)喪失了對(duì)人才的吸引力，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，往往造成繁雜的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。

    層層傳遞，必然讓監(jiān)控桿廠(chǎng)家的問(wèn)題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境，而與此相反，監(jiān)控桿廠(chǎng)家扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開(kāi)放式的激勵(lì)機(jī)制，越來(lái)越成為監(jiān)控桿廠(chǎng)家高速增長(zhǎng)的標(biāo)識(shí)。本文源自監(jiān)控桿廠(chǎng)家http://www.hainantrip.cn/。