監(jiān)控桿廠家對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱，對核心競爭力的不重視，勢必造成監(jiān)控桿廠家在管理廠家時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)，結(jié)果導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當(dāng)下，不能及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得監(jiān)控桿廠家運轉(zhuǎn)不靈。

    監(jiān)控桿廠家內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏，以此循環(huán)，只會消耗監(jiān)控桿廠家的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間，因此，監(jiān)控桿廠家要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，建設(shè)一個完善的人才培育機制，以為監(jiān)控桿廠家的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.hainantrip.cn/。