監(jiān)控桿廠家如今還是粗放式管理，作坊式經(jīng)營(yíng)，根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致一些監(jiān)控桿廠家的發(fā)展理念和管理模式依舊處于5年之前，從原材料購(gòu)進(jìn)到監(jiān)控桿產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、信息都還不完善。監(jiān)控桿廠家無(wú)系統(tǒng)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)流程、無(wú)規(guī)范、無(wú)票據(jù)、無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)信息、無(wú)文化、無(wú)品牌、無(wú)團(tuán)隊(duì)。

    監(jiān)控桿廠家作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，有的監(jiān)控桿廠家甚而不會(huì)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議、產(chǎn)供銷(xiāo)會(huì)議、成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議等。如此以來(lái)，在監(jiān)控桿管理過(guò)程中怎么能分清工作要旨?現(xiàn)在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果監(jiān)控桿廠家沒(méi)有制度、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有流程，在管理過(guò)程中，只講感情，不講制度，那么監(jiān)控桿廠家的結(jié)果就是，逐步走向沒(méi)落。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.hainantrip.cn/。