監(jiān)控桿廠家進(jìn)行生產(chǎn)，往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績(jī)和對(duì)未來的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判，監(jiān)控桿廠家這種模式需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲(chǔ)、庫存等成本，在監(jiān)控桿市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾不突出，但當(dāng)監(jiān)控桿市場(chǎng)環(huán)境變差的時(shí)候，這一模式的盲目性就顯露了。監(jiān)控桿廠家還在組織生產(chǎn)，倉儲(chǔ)庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費(fèi)需求卻在急劇下降，導(dǎo)致無法承受，而現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求。

    監(jiān)控桿廠家在這種形式下，務(wù)必要勤于學(xué)習(xí)，跟上形勢(shì)，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念，苦練內(nèi)功，提升效率和效益，創(chuàng)新管理和營銷，降低成本，開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。不過，監(jiān)控桿廠家需要認(rèn)清的是，實(shí)現(xiàn)這些須付出比以往更多更艱辛的努力。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.hainantrip.cn/。